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Vous souhaitez travailler différemment, innover dans l’accompagnement de vos équipes et la gestion de vos projets ?
Vous avez envie de mettre plus d’intelligence collective dans votre organisation ?
Vous avez pour ambition de faire évoluer les postures professionnelles de chacun et chacune pour plus d’autonomie, de co-responsabilité, d’engagement…?
Vous voulez une meilleure qualité relationnelle, contribuer à la qualité de vie au travail de votre structure ?
Nous vous accompagnons à relever ces défis, bien sûr avec la mise en place de groupes de codéveloppement mais pas que !
De par notre expertise en intelligence collective et ses différentes approches (codev, appreciative inquiry, approche narrative…) que nous maîtrisons, nous sommes en capacité de vous proposer une méthodologie d’accompagnement nourrie de nos regards croisés au service de vos équipes, de vos projets et de votre organisation.
Le codéveloppement est un espace privilégié où les participants trouvent de nouvelles solutions et idées, améliorent leur leadership et apprennent les uns des autres.
L’Appreciative Inquiry propose une perspective nouvelle et produit des résultats avérés : il s’agit de résoudre et dépasser les problématiques à partir de ce qui fonctionne, des expériences réussies, des forces et ressources des équipes pour en faire des leviers de mobilisation et de projection vers un avenir désirable.
L’Appreciative Inquiry est à la fois une philosophie et une méthode coopérative et positive de conduite du changement et d’accompagnement managérial. C’est l’étude et la mise en lumière « de ce qui donne vie » aux organisations, aux équipes et aux personnes quand elles sont au meilleur d’elles-mêmes, permettant ainsi de s’engager dans une coopération fondée sur la confiance.
Les pratiques narratives invitent les collectifs et les personnes qui les composent à redevenir auteurs de leur histoire. Cette approche, basée sur le respect et le non-jugement, fait la distinction entre les problèmes et les personnes, et considère que chacun possède des talents, des compétences, des croyances, des valeurs, des engagements et des aptitudes, susceptibles de l’aider à réduire l’influence des problèmes.
Deux principes animent les pratiques narratives : manifester une curiosité à toute épreuve et ne poser que des questions dont on ne connait sincèrement pas les réponses à l’avance à travers des conversations collaboratives.
Construction d’un avenir désirable, fusion de 2 établissements/équipes, co élaboration de projets stratégiques -de la définition au déploiement des actions, accompagnement d’équipe, mise en place et animation de communautés de facilitateurs.trices, projet de restructuration, facilitation de séminaires et ateliers de travail multi parties prenantes, …